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              珠寶實(shí)戰(zhàn)營銷經(jīng)典促銷方案

              對(duì)你肯定沒有用

              M珠寶實(shí)戰(zhàn)營銷經(jīng)典促銷方案

              M牌珠寶目前在H省共有26個(gè)終端,銷售額達(dá)全省第一。但是由于品牌效應(yīng)較弱,其銷售額僅略微領(lǐng)先于周大福、謝瑞麟等聞名品牌。隨著戰(zhàn)略發(fā)展的需要,M公司在較為繁華的中山路上建立了省內(nèi)最大的一家珠寶專賣店,經(jīng)營面積近400平米,裝修古樸典雅,各類珠寶一應(yīng)俱全。

              但是,在開業(yè)后的4個(gè)月里銷售卻不盡人意,每月只有數(shù)萬元入帳。筆者作為M公司新近聘來的推廣部經(jīng)理,對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致的分析,并成功的打響了推廣第一炮。現(xiàn)特將案例進(jìn)行剖析,望能與大家一起分享。

              一 現(xiàn)狀分析

              1、在我來公司之前,公司的推廣沒有一個(gè)核心架構(gòu),即沒有確立明確的品牌核心價(jià)值。如,這次推廣的主題是“XX假日大酬賓”,下次的推廣是“收看XX欄目有獎(jiǎng)活動(dòng)”等等。所以,每次的宣傳無法像雪球一樣越滾越大,東拉西扯,無法為品牌加分。

              2、沒有針對(duì)性,每次宣傳總想將所有人一網(wǎng)打盡,讓全部受眾均購買產(chǎn)品,沒有明確的宣傳受眾對(duì)象。

              3、推廣無計(jì)劃性,隨機(jī)性宣傳較多,無法形成梯度模式。M公司之前的各類促銷與廣告宣傳基本都是隨機(jī)舉辦的:一旦銷售額上去了,就馬上停止廣告;一旦沒業(yè)績了,又瘋狂的進(jìn)行廣告宣傳及促銷活動(dòng),最終形成惡性循環(huán),廣告費(fèi)水漂起伏。

              4、媒體選擇過多過濫,好壞不分,盲目宣傳。在我接手推廣工作后發(fā)現(xiàn),在過去的媒體選用上M品牌對(duì)媒體的選擇性實(shí)在散亂,不分好壞一律都用。而且,還常有這樣的現(xiàn)象:一旦某媒體有廣告資源向M公司推介時(shí),公司經(jīng)常接受,而這些媒體資源大多都是便宜的,無效的的資源,最終廣告做來做去卻如隔靴搔癢,效果平平。同時(shí),在媒體的選擇上也過于“泛濫”,電臺(tái)小廣告、路牌廣告、電視硬廣告、欄目背景廣告等等凡是能用上的幾乎都用上了,可是效果卻始終不理想。

              5、H省地處內(nèi)地,人們消費(fèi)觀念陳舊,對(duì)專賣店尚無法完全認(rèn)可,像珠寶這樣的高級(jí)奢侈品一般選擇在商場(chǎng)進(jìn)行購買,進(jìn)入專賣店的顧客大多都是隨便看看,發(fā)生購買行為的屈指可數(shù)。

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